“庭前芍藥妖無格,池上芙蕖凈少情。惟有牡丹真國色,花開時節動京城。”牡丹因其嬌艷多姿,雍容大方,芳香濃郁自古為文人墨客所稱頌。菏澤也正是因牡丹而久負盛名,有“中國牡丹之鄉”之譽。這里不僅氣候適宜,地下水系好,多涌泉,清澈甘甜, 而且釀酒歷史悠久,“大汶口文化”時期就有“東夷人部落”在此農耕漁獵,飲酒自娛之記載。因此,在菏澤和牡丹同樣聞名天下的還有地產的白酒。近日,《華夏酒報》記者有幸采訪到了花冠集團有限公司董事長劉法來。
花冠酒沿襲牡丹之高貴品格,采用“秘制牡丹春曲”、“牡丹天香窖”釀酒,并裝入“盛開牡丹瓷瓶”,有人曾開玩笑說,花冠酒,欣賞中如一件藝術品,品嘗過方覺其精妙,飲盡后還可做花瓶。由此足見花冠集團董事長劉法來及他帶領下的花冠人的用心。
領導行動是無聲的命令
“領導說的再好,不如自己親身去做!”這是劉法來的管理哲學,軍人出身的他很多事情都親力親為,他更愿意用行動去影響員工。“從1998年接手花冠,我就和大家一起在工地上干活,我們一起努力使一個瀕臨倒閉的酒廠發展成現在的花冠集團。管理層和員工們一起干活既能增進感情,也可以節省成本。”
他向《華夏酒報》記者舉了這樣一個例子:“我們單位的綠化,如果請專門的公司來做要花600多萬元,我們全體員工,包括中層干部一起來做,這樣就只需要200多萬元,一下子就節省了400萬元。在這個過程中如果領導不帶頭干,員工不能服氣,領導的行動就是無聲的命令。”在參觀的過程中,辦公室的一個員工滿是驕傲地告訴記者:“那些花都是我們員工自己種的。”
現在花冠集團每周三下午全體職工都要參加義務勞動,即使在最熱的時候都沒有間斷過。就在前兩個月花冠回收舊瓶子,4萬多箱,接近60萬瓶,每人200箱,科室男女都一樣。去年制窖池,有人到企業找董事長,后來在窖池現場找到了他,并且所有的中層干部都在那里,本來這個活是不用劉法來親自盯著的,但劉法來說:“做企業,得實干!”
就是這樣看似簡單的管理哲學和企業文化打造出了一支團結、和諧、拼搏的員工隊伍。
誠信始終是最好的策略
“我認為一個企業的興衰,關鍵在于有沒有誠信,做企業必須誠心誠意。”劉法來如此來評價“誠信”之于企業的重要性。
劉法來是一名退伍軍人,入伍當年就加入了黨組織,5年服役期,他連續4年被評為“五好戰士”。退伍后,他先后在棉花加工廠、基層供銷社、華魯油脂廠、縣供銷社、棉花集團和縣物資局擔任領導職務,一路走來,成績斐然。屢屢臨危受命,屢屢峰回路轉。
1998年3月,縣領導再一次找到了他,縣花冠酒廠由于經營不善,負債率高達244%,工人們已7個月沒領到工資了。于是劉法來再次走馬上任,并帶領花冠發展成為山東白酒的“新四朵金花”之一,從魯西南的區域品牌發展成為全省白酒的主力品牌,并在全國有了相當的知名度。這其中每一次的成功都與劉法來的“講誠信”不無關系,誠信始終是最好的策略。
劉法來向《華夏酒報》記者講了這樣一個故事:有一個老頭把企業做得很大,他有三個兒子,于是把一個企業分成三個企業,讓三個兒子分別管理。三年以后出現了三種情況,老大維持現狀,老二倒閉了,老三做大了。為什么出現三種情況?老大人品不錯,智商不高,而且思想守舊,所以企業停滯不前,維持現狀;老二人比較聰明,剛開始三個企業他發展最快,他利用父親當時各方面的關系,企業做得風生水起,但是由于一個訂單沒有按照合同去做,認為錢已經到手,偷工取巧,不講誠信,因此客戶全都終止合作,企業倒閉了;老三,走訪世界各地學習,因為對人以誠相對,以誠經營企業,因此企業越做越大,原本二哥的客戶都跟他建立了關系。“這就是有才有德講誠信,無論做什么,沒有誠信,都不會被社會認可。”
這是講誠信與不講誠信的差異。然而,經營企業只有誠信也不行。“誠信加質量才有市場,如果沒人愿意跟你打交道,光有市場也不行,還得有服務。對于花冠而言,主業是做酒,把酒釀好才是根基。”
釀好酒是企業發展的根基
“我剛到企業時,很多人對我有意見原創文章原因華夏銀行酒報,說劉法來不懂,應該先抓經濟,解決吃飯問題是當務之急。”然而劉法來沒有這么做,他先讓一線員工釀好酒,他覺得這才是企業長久發展的根基。十多年來他帶領花冠實實在在做人,認認真真釀酒,一步一個腳印,文火慢熬掩寂寞,花開時節冠群芳。
同行業中有人曾這樣分析花冠有兩個現象:一是他們有著在全國酒行業都比較少見的高學歷管理團隊,花冠集團總經理劉念波是博士生,除此之外他們管理層有三位是研究生,另外還有七名高管是在讀研究生,并且每個月他們都會抽出專門的時間由總經理親自帶隊去學習進修;另外一個現象就是花冠的專業技術人員中有國家級白酒評委2人、省級白酒評委6人,一個白酒企業有兩名國家級評委還是比較少的,許多企業一個也沒有。
“這幾年花冠之所以發展的快,主要是有一個好的管理團隊和一批專業的釀酒技術人員,他們之間團結協作,互相諒解,都一心一意想著企業的發展,真抓實干。把‘實實在在做人,認認真真釀酒’這個理念印在腦子里,落實到行動上。”對于花冠這幾年的飛速發展,劉法來給出了這樣的解釋。
和諧家庭利于企業發展
劉法來認為,家庭和諧是做好企業的基礎之一。談到家庭,談到夫人,劉法來臉上洋溢著幸福。劉法來告訴記者:“企業能不能搞好,家庭很重要。現在我這個年齡,上有老,下有小,總是惦記著家里的事,不能一心一意工作,企業就很難做好。我的夫人很賢惠,家中一切都幫我打理的很好,凡是接觸的朋友都說她好。她常說,做人要有善心,要有孝心,要懂得滿足。”
和諧的家庭是劉法來構建和諧企業的基礎。和諧企業又是構建和諧社會的基礎,他常說,企業的發展離不開社會,企業搞好了,決不能忘記回報社會。
2001年,他組織員工為曹縣聾啞學校兒童捐款3萬元;2002年,當他聽說有很多學生因家庭困難而面臨輟學時,馬上成立“花冠基金會”,每年拿出專項資金,資助貧困學生上大學。菏澤慈善總會成立時,他毫不猶豫地拿出10萬元資金支持總會運轉;在城市建設資金短缺的情況下,為美化人民群眾的生活環境,公司出資近40萬元自費修建了公司周圍的下水道等城市道路配套設施……
恰是這些實實在在的“小事”構筑起社會的和諧,讓人與人之間更加溫暖。
人物簡介:
劉法來(lai):1994年(nian)4月(yue)(yue)(yue)——1996年(nian)6月(yue)(yue)(yue)巨(ju)野(ye)縣(xian)供銷合作社副主任(ren),巨(ju)野(ye)縣(xian)華魯油脂廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang);1996年(nian)7月(yue)(yue)(yue)——1998年(nian)3月(yue)(yue)(yue)巨(ju)野(ye)縣(xian)物(wu)資局任(ren)黨組書記、局長(chang),巨(ju)野(ye)縣(xian)物(wu)資總(zong)公司總(zong)經(jing)理;1998年(nian)3月(yue)(yue)(yue)——1999年(nian)8月(yue)(yue)(yue)山(shan)(shan)東花冠(guan)酒(jiu)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)、黨委書記;1999年(nian)8月(yue)(yue)(yue)——2005年(nian)3月(yue)(yue)(yue)山(shan)(shan)東花冠(guan)酒(jiu)業有限公司董事長(chang)、總(zong)經(jing)理、黨委書記;2005年(nian)3月(yue)(yue)(yue)至今巨(ju)野(ye)縣(xian)人民政府縣(xian)長(chang)助理,花冠(guan)集團釀(niang)酒(jiu)有限公司黨委書記、董事長(chang)。
記者手記:
真誠是最好的處世哲學
無論外界如何變化,劉法來就認一個理:實實在在做人,認認真真釀酒。這也是花冠的經營理念,他試圖將這種理念深植于每一位花冠員工的心中。他就是這樣實在的一個人,所以連企業的口號標語都說得這么實在,不加任何修飾地出現在眾人的眼前。正是這樣的花冠,讓中國白酒協會的一位領導曾經在全行業的大會上感嘆:花冠集團的企業理念并不深奧,但正點中了這個浮躁的行業的實質問題。
記得在一次重點魯酒企業領導人的座談會上,劉法來曾說,在這些魯酒企業中花冠是個“小兄弟”,感謝大家對花冠這個“小兄弟”的支持和幫助。在那樣的場合下,這樣一句話足以讓人感動。在采訪中他始終保持微笑,那種笑讓人很踏實。真誠是他的本色,任何時候他都是以自己的本色示人,給予每一位和他相處的人足夠的尊重。同時,他也贏得了別人的尊重。
待人心誠一點,守信一點,能更多地獲得他人的信賴、理解,能得到更多的支持、合作,因此獲得更多的成功機遇。劉法來做到了這一點,他以自己的真誠感動了朋友,所有朋友對他的幫助也是心甘情愿,發自肺腑的,這些朋友包括各行各業的人,他廣結了人緣,于是他的事業便越做越好,企業的發展越來越好。
世間的事或許就是這樣,越是復雜的就越簡單,當大多數人都在尋求方式方法的時候,最好的辦法或許是拋開辦法,拿出誠意。真誠是最好的處世哲學。
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