“庭前芍藥妖無格，池上芙蕖凈少情。惟有牡丹真國色，花開時節動京城。”牡丹因其嬌艷多姿，雍容大方，芳香濃郁自古為文人墨客所稱頌。菏澤也正是因牡丹而久負盛名，有“中國牡丹之鄉”之譽。這里不僅氣候適宜，地下水系好，多涌泉，清澈甘甜， 而且釀酒歷史悠久，“大汶口文化”時期就有“東夷人部落”在此農耕漁獵，飲酒自娛之記載。因此，在菏澤和牡丹同樣聞名天下的還有地產的白酒。近日，《華夏酒報》記者有幸采訪到了花冠集團有限公司董事長劉法來。
　花冠酒沿襲牡丹之高貴品格，采用“秘制牡丹春曲”、“牡丹天香窖”釀酒，并裝入“盛開牡丹瓷瓶”，有人曾開玩笑說，花冠酒，欣賞中如一件藝術品，品嘗過方覺其精妙，飲盡后還可做花瓶。由此足見花冠集團董事長劉法來及他帶領下的花冠人的用心。

領導行動是無聲的命令　
　　“領導說的再好，不如自己親身去做！”這是劉法來的管理哲學，軍人出身的他很多事情都親力親為，他更愿意用行動去影響員工。“從1998年接手花冠，我就和大家一起在工地上干活，我們一起努力使一個瀕臨倒閉的酒廠發展成現在的花冠集團。管理層和員工們一起干活既能增進感情，也可以節省成本。”
　　他向《華夏酒報》記者舉了這樣一個例子：“我們單位的綠化，如果請專門的公司來做要花600多萬元，我們全體員工，包括中層干部一起來做，這樣就只需要200多萬元，一下子就節省了400萬元。在這個過程中如果領導不帶頭干，員工不能服氣，領導的行動就是無聲的命令。”在參觀的過程中，辦公室的一個員工滿是驕傲地告訴記者：“那些花都是我們員工自己種的。”
　　現在花冠集團每周三下午全體職工都要參加義務勞動，即使在最熱的時候都沒有間斷過。就在前兩個月花冠回收舊瓶子，4萬多箱，接近60萬瓶，每人200箱，科室男女都一樣。去年制窖池，有人到企業找董事長，后來在窖池現場找到了他，并且所有的中層干部都在那里，本來這個活是不用劉法來親自盯著的，但劉法來說：“做企業，得實干！” 
　　就是這樣看似簡單的管理哲學和企業文化打造出了一支團結、和諧、拼搏的員工隊伍。

誠信始終是最好的策略
　　“我認為一個企業的興衰，關鍵在于有沒有誠信，做企業必須誠心誠意。”劉法來如此來評價“誠信”之于企業的重要性。
    　劉法來是一名退伍軍人，入伍當年就加入了黨組織，5年服役期，他連續4年被評為“五好戰士”。退伍后，他先后在棉花加工廠、基層供銷社、華魯油脂廠、縣供銷社、棉花集團和縣物資局擔任領導職務，一路走來，成績斐然。屢屢臨危受命，屢屢峰回路轉。
    　1998年3月，縣領導再一次找到了他，縣花冠酒廠由于經營不善，負債率高達244%，工人們已7個月沒領到工資了。于是劉法來再次走馬上任，并帶領花冠發展成為山東白酒的“新四朵金花”之一，從魯西南的區域品牌發展成為全省白酒的主力品牌，并在全國有了相當的知名度。這其中每一次的成功都與劉法來的“講誠信”不無關系，誠信始終是最好的策略。
　　劉法來向《華夏酒報》記者講了這樣一個故事：有一個老頭把企業做得很大，他有三個兒子，于是把一個企業分成三個企業，讓三個兒子分別管理。三年以后出現了三種情況，老大維持現狀，老二倒閉了，老三做大了。為什么出現三種情況？老大人品不錯，智商不高，而且思想守舊，所以企業停滯不前，維持現狀；老二人比較聰明，剛開始三個企業他發展最快，他利用父親當時各方面的關系，企業做得風生水起，但是由于一個訂單沒有按照合同去做，認為錢已經到手，偷工取巧，不講誠信，因此客戶全都終止合作，企業倒閉了；老三，走訪世界各地學習，因為對人以誠相對，以誠經營企業，因此企業越做越大，原本二哥的客戶都跟他建立了關系。“這就是有才有德講誠信，無論做什么，沒有誠信，都不會被社會認可。”
    　這是講誠信與不講誠信的差異。然而，經營企業只有誠信也不行。“誠信加質量才有市場，如果沒人愿意跟你打交道，光有市場也不行，還得有服務。對于花冠而言，主業是做酒，把酒釀好才是根基。”

釀好酒是企業發展的根基
　　“我剛到企業時，很多人對我有意見原創文章原因華夏銀行酒報，說劉法來不懂，應該先抓經濟，解決吃飯問題是當務之急。”然而劉法來沒有這么做，他先讓一線員工釀好酒，他覺得這才是企業長久發展的根基。十多年來他帶領花冠實實在在做人，認認真真釀酒，一步一個腳印，文火慢熬掩寂寞，花開時節冠群芳。
　　同行業中有人曾這樣分析花冠有兩個現象：一是他們有著在全國酒行業都比較少見的高學歷管理團隊，花冠集團總經理劉念波是博士生，除此之外他們管理層有三位是研究生，另外還有七名高管是在讀研究生，并且每個月他們都會抽出專門的時間由總經理親自帶隊去學習進修；另外一個現象就是花冠的專業技術人員中有國家級白酒評委2人、省級白酒評委6人，一個白酒企業有兩名國家級評委還是比較少的，許多企業一個也沒有。
　　“這幾年花冠之所以發展的快，主要是有一個好的管理團隊和一批專業的釀酒技術人員，他們之間團結協作，互相諒解，都一心一意想著企業的發展，真抓實干。把‘實實在在做人，認認真真釀酒’這個理念印在腦子里，落實到行動上。”對于花冠這幾年的飛速發展，劉法來給出了這樣的解釋。

和諧家庭利于企業發展
    　劉法來認為，家庭和諧是做好企業的基礎之一。談到家庭，談到夫人，劉法來臉上洋溢著幸福。劉法來告訴記者：“企業能不能搞好，家庭很重要。現在我這個年齡，上有老，下有小，總是惦記著家里的事，不能一心一意工作，企業就很難做好。我的夫人很賢惠，家中一切都幫我打理的很好，凡是接觸的朋友都說她好。她常說，做人要有善心，要有孝心，要懂得滿足。”
　　和諧的家庭是劉法來構建和諧企業的基礎。和諧企業又是構建和諧社會的基礎，他常說，企業的發展離不開社會，企業搞好了，決不能忘記回報社會。
　　2001年，他組織員工為曹縣聾啞學校兒童捐款3萬元；2002年，當他聽說有很多學生因家庭困難而面臨輟學時，馬上成立“花冠基金會”，每年拿出專項資金，資助貧困學生上大學。菏澤慈善總會成立時，他毫不猶豫地拿出10萬元資金支持總會運轉；在城市建設資金短缺的情況下，為美化人民群眾的生活環境，公司出資近40萬元自費修建了公司周圍的下水道等城市道路配套設施……
　　恰是這些實實在在的“小事”構筑起社會的和諧，讓人與人之間更加溫暖。


人物簡介：
　　劉法來(lai)：1994年(nian)4月(yue)(yue)(yue)——1996年(nian)6月(yue)(yue)(yue)巨(ju)野(ye)縣(xian)供銷合作社副主任(ren)，巨(ju)野(ye)縣(xian)華魯油脂廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)；1996年(nian)7月(yue)(yue)(yue)——1998年(nian)3月(yue)(yue)(yue)巨(ju)野(ye)縣(xian)物(wu)資局任(ren)黨組書記、局長(chang)，巨(ju)野(ye)縣(xian)物(wu)資總(zong)公司總(zong)經(jing)理；1998年(nian)3月(yue)(yue)(yue)——1999年(nian)8月(yue)(yue)(yue)山(shan)(shan)東花冠(guan)酒(jiu)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長(chang)、黨委書記；1999年(nian)8月(yue)(yue)(yue)——2005年(nian)3月(yue)(yue)(yue)山(shan)(shan)東花冠(guan)酒(jiu)業有限公司董事長(chang)、總(zong)經(jing)理、黨委書記；2005年(nian)3月(yue)(yue)(yue)至今巨(ju)野(ye)縣(xian)人民政府縣(xian)長(chang)助理，花冠(guan)集團釀(niang)酒(jiu)有限公司黨委書記、董事長(chang)。

記者手記：

真誠是最好的處世哲學
　　無論外界如何變化，劉法來就認一個理：實實在在做人，認認真真釀酒。這也是花冠的經營理念，他試圖將這種理念深植于每一位花冠員工的心中。他就是這樣實在的一個人，所以連企業的口號標語都說得這么實在，不加任何修飾地出現在眾人的眼前。正是這樣的花冠，讓中國白酒協會的一位領導曾經在全行業的大會上感嘆：花冠集團的企業理念并不深奧，但正點中了這個浮躁的行業的實質問題。
　　記得在一次重點魯酒企業領導人的座談會上，劉法來曾說，在這些魯酒企業中花冠是個“小兄弟”，感謝大家對花冠這個“小兄弟”的支持和幫助。在那樣的場合下，這樣一句話足以讓人感動。在采訪中他始終保持微笑，那種笑讓人很踏實。真誠是他的本色，任何時候他都是以自己的本色示人，給予每一位和他相處的人足夠的尊重。同時，他也贏得了別人的尊重。
　　待人心誠一點，守信一點，能更多地獲得他人的信賴、理解，能得到更多的支持、合作，因此獲得更多的成功機遇。劉法來做到了這一點，他以自己的真誠感動了朋友，所有朋友對他的幫助也是心甘情愿，發自肺腑的，這些朋友包括各行各業的人，他廣結了人緣，于是他的事業便越做越好，企業的發展越來越好。
　　世間的事或許就是這樣，越是復雜的就越簡單，當大多數人都在尋求方式方法的時候，最好的辦法或許是拋開辦法，拿出誠意。真誠是最好的處世哲學。